Roberto Cicuto en Rik van Paassen van Peeze winnen op de Gelderse Circulaire Innovatie Top
NIEUWS | Het Arnhemse Peeze mag zichzelf de Circulaire ketensamenwerker van Gelderland noemen en staat in de landelijke finale van de Circulaire Innovatie Top. De koffiebranderij bedacht hervulbare emmers als alternatief voor wegwerp koffieverpakkingen.
Geen wegwerp maar herbruikbare emmers voor ‘bij de koffie’. De koffiebranderij Peeze uit Arnhem behaalde deze week de eerste plaats op de Gelderse Circulaire Innovatie Top met hun herbruikbare verpakkingsconcept Geen Verpakking.
Circulair systeem
Peeze won in de categorie Circulaire Ketensamenwerkingen. Geen Verpakking vervangt traditionele folieverpakkingen door herbruikbare emmers. Peeze haalt deze na gebruik bij de klanten op en brengen deze vervolgens naar hun lokale partner cupXchange. Zij reinigen de emmers grondig. Daarna zijn de emmers weer klaar om in de koffiebranderij gevuld te worden. Het resultaat is een volledig gesloten circulair systeem.
Milieu-impact
De jury koos voor Peeze vanwege het grondige onderzoek achter het concept, de praktijktesten met uiteenlopende klanten en de combinatie van milieu-impact met duidelijke sociale waarde.
Peeze kijkt in een persbericht terug op het tweejarige bestaan van het verpakkingsconcept. De herbruikbare emmer wordt inmiddels ingezet bij een groot aantal kantoor- en horecalocaties van bijvoorbeeld dierentuinen. Jaarlijks wordt bespaard op 15.000m² plasticfolie en 7.500m² karton. Peeze kan voor de klant exact inzichtelijk maken hoeveel afval en CO2-uitstoot het bespaart.
Finalist finale
Met deze winst vertegenwoordigt Peeze de provincie Gelderland in de landelijke finale van de Circulaire Innovatie Top op 19 maart. Zij doen dit samen met de winnaars uit de andere categorieën: Inexeon (Circulaire Changemaker) en Circle Solution (Circulaire Start-up).
Deze wedstrijd geeft circulaire en innovatieve ondernemers uit uiteenlopende sectoren een platform om hun duurzame oplossingen te presenteren, te netwerken en inspiratie op te doen.
